网络项目管理团队沈阳做网站还需要深入掌握某些领域的理论知识，如市场营销、合同法和增值税法规、安全知识和同样需要团队人员加以留心的商业秘密。这就要求团队具有多种技能组合。为了将这些不同的技能、不同类型的参与者组合在一起，网络项目经理需要具有“操纵多种语言”的能力，并且能在必要的时候进行说明。同时需要采取沈阳做网站有效的手段，在各方之间架起沟通的桥梁，使那些来自不同领域、具有不同知识层面、类型各异、有着不同工作重点和动机的人员能够沟通。

作为项目经理，将会花费大量的时间与设计者、编程人员和客户进行沟通。如果笼统地认为，这三方具有相当沈阳做网站程度的差异性，则是一种不太保险的说法，但也不失偏颇。你需要理解每一个人并与他们进行沟通，这样你才能够将一个人传递的信息向另一个人进行重新诠释。典型的网络项目和装配线类型项目之间差别巨大：

项目要素 网络项目 装配线项目
开发时间 短，繁重 任务多，耗时长
开发类型 并行开发和重复开发 线性开发，产品少但严格
技能组合 应用于沈阳做网站网络的大量知识 时间、成本和质量管理
沟通 更多教育 沟通清晰、明确
工具和技术 最前沿，缺少支持性资料 遵循经过实验的工业标准
定价 无标准定价模型 案例多，有定价模型
标准 缺少行业标准，受市场驱动 更多行业标准，受行业驱动
客户 对媒介和参数不了解 对项目有一定研究
团队角色 担任的角色不断变化 角色固定，经理为主要联系人
创新 非常重要 沈阳做网站产品一致性比创新更重要
变化 独特，在生命周期任何阶段发生 正规控制

项目经理主要是控制整个项目的开发过程，防止在客户、工作地点、市场动力、其他外部影响以及开发团队自沈阳做网站身等方面，出现对相关的时间、成本和质量任何不利的影响。然而，在网络项目中涉及到许多其他问题，这些问题加大了项目经理完成其工作的难度。

知识：

对行业和对公司能力的深入了解；对商业学科知识和技能（商务、市场营销、编辑、创新、技术等）的了解，沈阳做网站并了解如何将这些知识和技能应用于网络，使其发挥作用、推动项目的发展。

沟通：

与外部机构和签约各方或专家学者（如撰稿人、研究人员、插图作者、战略家）进行联络，并对其进行管理；有效的资源整理、会议管理和团队领导；就项目的进展与客户进行沟通，沈阳做网站包括可能出现的偏差以及采取的补救措施，变化控制，监控其他影响项目进程的因素以及风险管理；管理并遵守为开发团队和客户设定的最后期限和里程碑；进行项目评审，以评估项目在什么地方执行得较好，下次如何对进程进行改善。

文档资料：

与客户进行磋商，达成互相均可接受的项目规格说明（第内容有详细阐述），确保团队所需的参数都已经清晰界定，沈阳做网站并且制定了衡量项目成功与否的标准；按照要求，进一步实施对项目文献资料和其他工作的信息输入（如测、合同、市场调、保密协议（试策略、服务品质协议（查和战略）；项目进程的文档资料包括存储的电子邮件、合同报告、文档的所有版本，以确保产品在已达成共识的阶段完成，等等；进行项目存档，沈阳做网站包括对文档资料、资产、内容要素以及要返回给客户和其他来源的资料进行存档。